Calculateurs Gratuits
Quatre calculateurs courts qui transforment une question commerciale ou de formation en un chiffre en euros — calculé uniquement à partir des chiffres que vous saisissez, dans votre navigateur.
Choisissez un calculateur ci-dessous, saisissez vos propres chiffres, puis cliquez sur Calculer. Chaque outil fait une seule chose : transformer un chiffre que vous connaissez déjà en un chiffre qui mérite d’être discuté. Rien ici n’est comparé à un benchmark sectoriel ou à une entreprise « typique » — chaque résultat est un calcul arithmétique sur les chiffres que vous fournissez.
La DDA (IDD au niveau européen) impose aux intermédiaires en assurance un nombre défini d’heures de formation continue chaque année. Ce calculateur montre uniquement ce que cette obligation coûte déjà à votre organisation en temps de travail.
Combien de personnes de votre équipe doivent réaliser les heures DDA annuelles.
Coût horaire chargé d’un conseiller : salaire, charges et frais généraux.
La DDA fixe 15 heures par an ; modifiez ce chiffre si votre obligation diffère.
Total D’Heures Annuelles
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Coût Annuel Total De L’Obligation
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C’est de l’argent que votre organisation est déjà tenue de dépenser en heures de formation — la question est ce que vous en retirez. Cela ne signifie pas qu’un programme donné, y compris les nôtres, satisfait l’obligation DDA ; l’éligibilité doit être vérifiée au cas par cas.
Chaque rendez-vous qualifié qui ne se transforme pas en client est soit perdu, soit une fraction de point de pourcentage que votre équipe pourrait encore capter. Ce calculateur chiffre les deux en euros.
Nombre de rendez-vous clients qualifiés menés par votre équipe en un an.
Part des rendez-vous qualifiés qui aboutissent à un client signé.
Chiffre d’affaires généré, en moyenne, par un client signé.
Clients Signés
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Clients Perdus
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Valeur Des Rendez-Vous Non Transformés, Par An
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Valeur D’Un Point Supplémentaire De Closing
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Ces chiffres sont une conséquence mécanique des chiffres saisis ci-dessus, pas une prévision. Ils ne sont pas comparés à des données sectorielles.
Un conseiller nouvellement recruté est payé en totalité dès le premier jour, mais rarement productif à 100 % dès le premier jour. Ce calculateur chiffre l’écart entre les deux, à partir de vos seuls chiffres.
Combien de nouveaux conseillers vous recrutez dans une année type.
Délai moyen avant qu’un nouveau conseiller atteigne son plein rendement.
Salaire, charges et frais généraux d’un conseiller, par mois.
Rendement estimé d’un conseiller en montée en puissance par rapport à un conseiller à plein rendement.
Coût Du Temps Improductif, Par Conseiller
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Coût Annuel Total, Tous Recrutements
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Valeur D’Un Mois De Rampe En Moins
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Ceci n’est pas une garantie que la rampe peut être raccourcie — cela montre ce que représenterait un mois de moins sur vos propres chiffres.
Saisissez vos propres chiffres bruts pour une période. Ce calculateur affiche le taux de conversion à chaque étape, la déperdition, et laquelle de vos étapes est la plus faible — comparée uniquement à vos autres étapes, jamais à un chiffre externe.
Nombre total de prospects contactés sur la période.
Combien de ces contacts se sont transformés en rendez-vous.
Combien de rendez-vous ont débouché sur une proposition formelle.
Combien de propositions ont été signées.
Contacts → Rendez-vous
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Rendez-vous → Propositions
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Propositions → Contrats
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Global : Contacts → Contrats
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Étape La Plus Faible (Vos Propres Chiffres)
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L’étape la plus faible est identifiée uniquement en comparant vos propres étapes entre elles — jamais à une moyenne sectorielle.
Questions Fréquentes
Nous multiplions le nombre de conseillers que vous saisissez par le nombre d’heures requises par conseiller (15 heures par an au titre de la DDA, ou le chiffre que vous indiquez) pour obtenir le total d’heures annuelles. Nous multiplions ensuite ce total par le coût horaire chargé moyen d’un conseiller que vous saisissez, pour obtenir le coût annuel total. Ce chiffre montre ce que l’obligation de formation coûte déjà en temps de travail — il ne signifie pas qu’un programme de formation donné, y compris les nôtres, satisfait ou décharge automatiquement cette obligation. L’éligibilité d’un programme au regard de l’obligation réglementaire doit toujours être vérifiée au cas par cas.
Les clients signés correspondent à vos rendez-vous qualifiés multipliés par votre taux de closing. Les clients perdus correspondent aux rendez-vous restants. La valeur en euros des rendez-vous non transformés multiplie les clients perdus par votre chiffre d’affaires moyen par client signé. La valeur d’un point supplémentaire de taux de closing correspond à vos rendez-vous qualifiés multipliés par un point de pourcentage (1 %) puis par votre chiffre d’affaires moyen par client — le chiffre d’affaires supplémentaire que vous conserveriez si votre taux de closing progressait d’exactement un point, toutes choses égales par ailleurs. C’est une conséquence mécanique des chiffres saisis, pas une prédiction que votre taux de closing va effectivement progresser.
Nous prenons le coût mensuel chargé d’un conseiller, nous le multiplions par le nombre de mois jusqu’à la pleine productivité, puis par la part improductive de cette période (100 % moins le pourcentage de productivité que vous indiquez). Cela donne le coût de la portion improductive de la rampe par conseiller ; en multipliant par le nombre de recrutements annuels, on obtient le chiffre annuel. La « valeur d’un mois de rampe en moins » correspond simplement à ce même coût mensuel improductif, multiplié sur l’ensemble des conseillers recrutés dans l’année — elle montre ce que représenterait un mois de rampe en moins sur vos propres chiffres, pas une garantie que la rampe peut être raccourcie.
Nous calculons trois taux de conversion à partir des chiffres que vous saisissez : contacts vers rendez-vous, rendez-vous vers propositions, et propositions vers contrats signés, ainsi que le taux global contacts vers contrats. L’« étape la plus faible » est simplement celle, parmi ces trois taux, qui est la plus basse dans vos propres chiffres — elle n’est comparée à aucun benchmark externe, moyenne sectorielle ou objectif, car aucune référence de ce type n’est utilisée sur cette page.