Programme de formation • Coaching dirigeant & carrière
Communication de leadership et décisions de carrière, travaillées en individuel
Le contexte
Une promotion, une première fonction managériale, un changement de secteur, un retour de mission internationale : la partie technique du poste est rarement la plus difficile. Le plus dur, c’est la conversation : cadrer une décision pour un comité, donner un retour direct, tenir son autorité dans une salle où l’on était encore hier un pair. Ce coaching dirigeant travaille cela, en individuel, avec chaque client.
Il s’appuie sur la certification Training Coach obtenue en interne chez American Express, sur neuf années passées à recruter et accompagner des dirigeants (C-level) chez Robert Half International, et sur la direction d’équipes commerciales internationales en tant que Country Manager. Anthony Belghiti exerce cette activité de mentor en développement de carrière depuis 2021.
Fiche programme
Au fil de l’accompagnement, le client travaille à être capable de :
Cadres et dirigeants en transition, responsables commerciaux passant au management d’équipe, professionnels en début de fonction de direction, et particuliers engageant directement Anthony Belghiti pour un accompagnement de carrière.
Occuper, ou accéder à, une fonction de management ou de responsabilité en clientèle. Aucun prérequis académique.
Individuel, en séances de 60 à 90 minutes. Un accompagnement type compte 6 à 10 séances sur 3 à 6 mois ; une séance de préparation unique est aussi possible pour un événement précis à fort enjeu.
Un échange structuré, pas un cours magistral : la première séance fixe les objectifs propres du client, chaque séance suivante travaille une situation réelle et actuelle, et la répétition est utilisée pour tout ce qui se jouera en salle dans les jours suivants.
Le suivi se fait au regard des objectifs fixés en première séance, et une séance de clôture consolide un plan de développement que le client garde et pilote lui-même.
Les séances individuelles sont confidentielles. Lorsqu’un employeur finance l’accompagnement, seuls les objectifs et, si convenu, une synthèse d’avancement sont partagés — jamais le contenu des séances.
Tarif communiqué sur demande, selon la durée de l’accompagnement. Financement par l’employeur ou engagement direct — les deux cas sont fréquents.
Que l’accompagnement soit financé par votre employeur ou engagé directement, il commence par un court échange pour fixer l’objectif et confirmer l’adéquation.