أداة التقييم

تدقيق نمط التواصل القيادي

قيّم مدى فعالية أسلوب تواصلك القيادي العابر للأطلسي

السيناريو 1: أنت في ختام عرض تقديمي أمام مستثمرين أمريكيين. يقول الشريك الرئيسي: "هذا أمر مثير للاهتمام، لكننا بحاجة للتفكير فيه". ردك هو:

"بالتأكيد، سأرسل لكم مواد إضافية لدراستها ومراجعتها."
"ما الذي يقلقكم أو يشغلكم تحديداً؟ يمكنني الإجابة عليه وتوضيحه الآن."
"هل نحدد موعداً لمكالمة متابعة في الأسبوع المقبل؟"

السيناريو 2: خلال عرض أمام مجلس الإدارة، يطرح أحد الأعضاء سؤالاً صعباً لا تعرف إجابته الفورية. أنت:

تقرّ بأنه سؤال وجيه وتعد بالرد عليه بإجابة مفصلة مكتوبة لاحقاً.
تفكر بصوت عالٍ، مستكشفاً الإجابات المحتملة أمامهم في الوقت الفعلي.
تنتقل بالكلام إلى الجوانب التي تتقنها، مع التنويه بأنك ستبحث هذا التفصيل المعين وترسل إجابته.

السيناريو 3: أنت بصدد تقديم استراتيجيتك أمام جمهور ومستثمرين أمريكيين. كيف تبدأ؟

بتقديم سياق تاريخي وخلفية عامة عن مؤسستك وحجمها وموقعها في أوروبا.
بطرح التوصية والخلاصة الأساسية أولاً، تليها الركائز الثلاث التي تدعمها.
بتقديم نظرة عامة مفصلة على جدول الأعمال والنقاط التي سيتم تغطيتها.

السيناريو 4: يقاطعك نظيرك الأمريكي فجأة خلال اجتماع ليعترض على حجتك. أنت:

تصمت بتهذيب وتتركه يكمل حديثه، ثم تستأنف عرض حجتك.
تتجاوب معه وتناقشه فوراً—المقاطعة تعني اهتماماً بالصفقة وليست قلة احترام.
تقرّ بوجهة نظره وتقترح تأجيل مناقشتها حتى تكمل عرض فكرتك الحالية.

السيناريو 5: يُطلب منك إبداء رأيك الصريح في مسألة مثيرة للجدل في مجال العمل. أنت:

تقدم رؤية متوازنة تستعرض الجوانب المختلفة وتعطي قيمة لكل منظور.
تطرح رأيك بوضوح تام ودون مقدمات، ثم توضح الأسباب التي تدعمه.
تطلب توضيح الجانب المعين الذي يهم السائل تحديداً قبل الإجابة.

استخراج النتيجة: أدخل بريدك الإلكتروني المهني لاستخراج بطاقة نمط التواصل القيادي الخاص بك

ملف التواصل القيادي الخاص بك

بناءً على إجاباتك، قمنا بتحديد نمط تواصلك القيادي عابر الأطلسي.